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长飞光纤光缆股份有限公司股票代码掠:601869.SH / 06869.HK

人力资源

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培养机制

未来乐崎,棒暮镣、纤五、缆行业不再仅仅是规模竞争含逃,也是经营水平和核心竞争力的竞争抱犬呢。我们坚信人才是长飞可持续发展的源动力桓,而能够传承长飞企业文化的管理团队是关键嘎婆雹。我们通过不断学习吸收行业内先进的方法论力,进而不断完善长飞专家型管理人才的培养机制夕唱捅。

人才培养机制

形成高潜力人才库

人力资源组织公司各个层级进行讨论够,运用“排兵布阵”的方法猎歌,通过职能模块能力评估伶失、团队能力评估诲蒲侧、关键岗位继任者评估等以识别高潜力人才墩弯蜂,最终形成高潜力人才库坝糕奔。

制定人才培养计划

我们通过人力测评系统分析评估高潜力人才的能力差距叭。以培训猴、项目委任峰弗筷、个人发展等方式制定人才培养计划陪窗,制定周期培训解决方案码,加速人才的成长环捷撬。

专家评审制度

我们通过专家评审制度绊貌鲁,选拔各个领域的专家单炉,培养技术梯队铂,为技术创新储备人才彼。
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